【会议直击】波司登全年收入再创新高 打造“云店”模式不惧疫情 炒面 3d街头打架

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  • 来源:中国科学院系统生物学重点实验室

原题目:【会议直击】波司登全年收入再创新高 打造“云店”模式不惧疫情

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【财华社讯】波司登国际(03998-HK)颁布其截至2020年3月31日止的年度事迹。公司在疫情之下仍交出了一份杰出的成就单,继上一财年收入突破百亿大关并创历史新高之后,本财年事迹再创新高,团体的收入为121.90亿元(国民币,下同),同比上升约17.4%。

期內,公司毛利率同比上升1.9个百分点至约55.0%;公司权益股东应占溢利同比上升22.6%至约12.03亿元。董事会建议就每股普通股派发末期股息6.0港仙。

品牌羽绒服业务、贴牌加工管理业务、女装业务及多元化服装业务为团体的四大主营业务单元。其中,品牌羽绒服业务仍为团体的最大收入起源,录得收入约为95.12亿元,占总收入的78.0%,同比上升24.2%。

突如其来的疫情打乱了公司本来的生产节奏,但是公司在复工复产上走在行业前列。公司首席财务官兼副总裁朱高峰说,在年初新冠疫情在国內蔓延的危急时刻,公司先部署一部分员工复工复产,做防护服、隔离衣,进行公益捐赠,向抗疫前线的医护人员捐赠总计15.1万件,总市场价值约3.0亿元的高品德羽绒服。

谈及公司今年4至6月销售反弹情形,朱高峰表现,4至6月总体销售事迹呈正增加,“由于公司重要是买羽绒服,6月原来也是销售淡季,但是今年公司也推出了一些高品德、高顏值、具有科技功效的春夏季服装,在店里尝试,但是总体占比不高。”他又说,在前不久的天猫618网购节中,4个品牌销售额在天猫平台同比增添100%以上,其中3个是国际品牌,一个是中国品牌,就是波司登。

疫情之下,公司不断拓展线下实体店和线上销售联合的模式,并以“云店”概念打造离店销售,朱高峰以为这是应对潜在疫情影响非常好的手腕。此外,公司亦和阿里云合作,达成“数智化转型时尚先锋”战略合作,相干项目正在推动。

朱高峰说,目前公司线上业务占23.8%,呈逐年晋升趋势;离店销售额约几千万,收入占比小于1%。“实体店铺和离店销售联合,将有利于实现经营事迹增加,预计下半年离店销售将有大幅度晋升。”

至于对今年下半年旺季时的销售预期,他续指,很难断定下半年销售会不会爆发性增加,但是随着国內疫情防控常态化,內需市场在加快回暖,“如果没有重大疫情反扑,进入秋冬季后,我们有产品、渠道的领先优势,我们对今年旺季销售整体事迹坚持稳健增加有信念。”他亦不惧疫情重复,称通过数字化转型、新零售、离店销售、直播等尝试,哪怕疫情下半年还是产生,依然有信念坚持公司事迹稳健增加。

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公司董事局主席兼首席履行官髙德康、首席财务官兼副总裁朱高峰、董事会办公室主任兼投资者关系总监陈皓出席电话记者会并答复记者问题,部分节录如下:

Q: 波司登早前有提价的策略? 未来会否依照这个策略持续进行?

A: 朱高峰:: 早前我们与市场提及波司登中长期转型中高端路线,应对花费升级。但疫情冲击国內经济,短期影响花费的心理和行动,信任花费者对价钱敏感度越来越高。同时团体会充足阶段性斟酌对价钱的敏感度,增添1000-1500元的价钱占比。

高德康: 我们的格式和功效性较强,调剂到合理的价钱约1000-1500元,年青花费者必定会爱好我们的产品。

Q: 2018年羽绒转型有质疑,有机构预测做空,今年有受疫情影响,过去2年的转型有没有依照最初设定推动? 今年品牌的定调是怎样? 冬春今年交接疫情仍然存在,到时候公司会如何应对?

A: 朱高峰: 中高端转型是有很多人质疑,去年也遇到沽空机构不实指控和疫情影响,但波司登对转型升级是坚定不移的,未来取得更大发展,必需要与时期联合,团体看到越来越多中国人爱好中国品牌。我们胜利把中国羽绒行业发展到现时的成绩,眼光要看得更远。疫情就算下半年仍会产生,我们会通过数字化转型、新零售、直播,通过我们尽力以为下半年还是稳健增加。

高德康: 从来没猜忌过企业发展,要对企业有信念,坚信不断学习提高,未来要塑造价值观的认可。

Q: 开店的数字在恢复,但今年比拟特别,有否减少开店的打算?

A: 朱高峰: 2020年我们定义为效益年,我们不会从门店数量上做做大范围扩大,更关注门店、顾客和渠道的经营效益,多做优化,数量不大变。我们会更关注质量同效益,保证每间门店都是可连续增加的高质量门店。

高德康: 我们要整合社会上的资源,今年定下5500-6000万会员客户目的。

Q: 目前线下店的销售情形如何? 线下线下销售占比如何? 新零售如何支撑经销商?

A: 朱高峰: 线上业务占23.8%,浮现每年晋升的趋势,未来到25%到30%应当没有没问题。我们不是只斟酌直营门店,还有加盟店,一体化、一盘棋,加盟商也能用数字化武装起来,流量上、直播带货等我们会做更多培训,应对新经济新形态,将来可能全员直播。

高德康:我们的物流也在转型,去年引入了德马泰克的智能物流仓储体系,1小时可以完成物流仓储,对我们公司的物流有整体增进作用。我们亦在逐渐减少库存,网络转型后库存信任会大幅减少。

作者:龙曼 陈颖妍

编纂:彭尚京返回搜狐,查看更多

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